AI Creative Advisory

AI活用の「次の一手」を、
戦略と実行の両面から。

役員会議、事業開発、マーケティング、制作・開発体制の構築まで。生成AIを事業成果につなげる意思決定を継続的に支援します。

経営・事業課題を起点に、AI活用の方針、優先順位、実行ロードマップを設計。定例の壁打ちとレビューを通じて、必要な人材・制作・開発・研修・PoCまで具体的な実行へ接続します。

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企画段階・課題が整理されていない段階から相談可能です。

STRATEGY経営・事業から戦略設計

DECISION定例の壁打ち・意思決定

EXECUTION実行体制まで接続

1 / Challenges

AI活用が進まない理由は、ツール不足ではなく、
判断と実行の分断かもしれません。

新しいAIツールや事例が増えても、自社の課題に対する優先順位、責任者、実行体制、評価方法が決まらなければ、取り組みは単発で止まってしまいます。

何にAIを使うべきか判断できない

自社の経営課題や事業目標に対して、どの活用領域を優先すべきか整理できていない。

個別の取り組みで止まっている

研修、制作、PoCを実施したものの、継続的な事業実装や全社方針につながっていない。

経営と現場の認識が揃わない

経営層、事業部門、マーケティング、制作・開発部門で、目的や期待値が異なっている。

提案やツールを適切に評価できない

品質、費用、権利、セキュリティ、実現可能性を含めて判断できる専門人材が社内にいない。

方針が決まっても実行体制がない

推進責任者や専門人材が不足し、制作・開発・運用の具体的なプロジェクトへ移せない。

変化が速く、継続的な判断が難しい

技術やサービスの更新に合わせて、既存の方針とロードマップを見直す相談相手が必要。

2 / Advisory

AI活用を横断的に支える、
社外の戦略パートナー

AIクリエイティブ顧問は、経営・事業・マーケティング・クリエイティブ・開発を横断し、企業のAI活用を継続的に前進させる伴走型サービスです。

特定のツールを導入することではなく、事業を前進させることが目的です。

企業が抱える事業課題から出発し、AIをどこに活用するか、何を優先するか、誰が実行するかを整理します。

定例ミーティングや壁打ちを通じて、戦略設計、企画評価、実行ロードマップ、体制構築、施策レビューまで支援。必要に応じて、AI Creatorsの専門人材や各実行サービスにも接続します。

相談するだけの顧問ではなく、意思決定を実行可能な計画へ変える顧問サービスです。

3 / Integrated Support

戦略・施策・体制・検証を、
ひとつの流れとして支援します。

対応領域を個別に並べるのではなく、企業の課題を起点に、意思決定から実行、改善までを循環させます。

01STRATEGY

経営・事業戦略を設計する

経営課題と事業目標を起点に、AI活用の優先領域と方向性を明確にします。

経営・事業課題の整理
役員会議での壁打ち
AI投資の優先順位
中長期ロードマップ

02PROJECT

施策・プロジェクトを設計する

方針を、マーケティング、制作、開発、PoCなどの具体的な施策へ落とし込みます。

施策・企画の評価
成果物と予算の整理
評価指標の設計
実行計画への変換

03EXECUTION

実行体制を構築する

社内外の役割を整理し、プロジェクトを実行できる人材とワークフローを設計します。

内製・外部委託の整理
専門人材の選定
制作・開発チーム編成
確認・承認フロー

04IMPROVEMENT

検証し、次の判断へつなげる

施策の結果と課題を継続的に確認し、ロードマップと優先順位を更新します。

進行中施策のレビュー
品質・費用対効果の確認
継続・改善判断
次の施策の整理

継続的なサイクル戦略を立てて終わらず、実行結果を次の意思決定へ戻します。

4 / Areas

事業課題に応じて、複数の領域を横断します。

すべてを同時に進めるのではなく、事業への影響度と実現可能性を踏まえて優先順位を設定し、必要な領域を組み合わせます。

BUSINESS

経営・事業開発

AI活用戦略、新規事業、サービス開発、事業モデル、投資判断、ロードマップ策定。

MARKETING

マーケティング・顧客接点

広告、PR、SNS、オウンドメディア、SEO/AIO、顧客体験、ブランドコミュニケーション。

CREATIVE & IP

クリエイティブ・IP

AI動画、画像、音楽、文章、広告制作、キャラクター、映画、ゲーム、IP開発。

TECHNOLOGY

Web・システム・AI技術

Web、アプリ、業務システム、AIツール、生成AI API、独自ワークフロー、業務効率化。

POC / R&D

PoC・R&D

技術検証、プロトタイプ、新規事業検証、評価指標、本格導入・事業化判断。

ORGANIZATION

組織・人材・ガバナンス

AI推進体制、研修、人材育成、チーム編成、品質管理、利用ルール、権利・リスク整理。

個別領域の施策ではなく、「事業成果を生むために何をつなぐか」という視点で支援範囲を設計します。

5 / Use Cases

企業の現在地に合わせて、
顧問の役割を設計します。

経営層の判断支援から、担当者の壁打ち、複数プロジェクトの統括まで、必要な関わり方を設定できます。

経営層の意思決定パートナーとして

AI市場や技術動向を踏まえ、自社への影響、投資の優先順位、事業機会を継続的に検討します。

AI推進責任者の相談相手として

社内提案、部門調整、ツール・ベンダー選定、施策評価など、担当者が抱える判断を支援します。

新規事業の構想・検証パートナーとして

AIを活用した新サービス、コンテンツ、IP、プロダクトを、構想からPoC、事業化判断まで伴走します。

マーケティング・制作体制の変革支援として

広告、SNS、メディア、動画、画像などの制作工程を見直し、AIを前提とした運用体制を構築します。

複数のAI施策を統括する役割として

研修、制作、開発、PoCなど、部門ごとに進む施策を整理し、全体方針とロードマップに統合します。

6 / Roadmap

重点テーマを定め、
30・60・90日の行動へ落とし込みます。

大きな構想だけを提示するのではなく、短期で着手できる内容と中期的な実装をつなぎ、企業の進行速度に合わせて更新します。

30 DAYS課題・優先テーマ・判断基準を整理

60 DAYS施策設計・体制準備・初期検証

90 DAYS実行レビュー・改善・次期計画

経営課題から優先順位を決める

話題性ではなく、事業への影響度、実現可能性、社内体制を基準にテーマを選定します。

短期施策と中期構想を分ける

すぐ試せる施策と、開発・人材育成を伴う中期施策を整理し、無理のない順序をつくります。

結果に応じて計画を更新する

技術環境や検証結果の変化を踏まえ、定例ミーティングで優先順位とロードマップを見直します。

7 / Process

定例の対話とレビューで、
意思決定を前進させます。

基本はオンラインで継続的に実施し、内容に応じて役員会議、部門会議、訪問ミーティングも組み合わせます。

会議のための会議ではなく、次の判断と行動を決める時間へ。

課題、提案、進捗、成果物を共有し、継続・改善・中止を含めた判断と次回までのアクションを明確にします。

現状ヒアリング

事業目標、AI活用状況、社内体制、進行中の施策を確認します。

重点テーマ設定

影響度、実現可能性、費用、体制から取り組むテーマを決定します。

ロードマップ設計

目標、施策、担当体制、スケジュール、評価方法を整理します。

定例の壁打ち

企画、提案、課題、進行状況を確認し、必要な意思決定を支援します。

実行体制へ接続

社内担当者と外部の専門人材を組み合わせ、施策を実行へ移します。

検証・更新

成果と課題を確認し、ロードマップと次の優先順位を更新します。

8 / Execution

戦略を描くだけでなく、
必要な実行サービスまで接続できます。

顧問支援で決定した施策に、実制作、開発、研修、PoC、専門人材が必要な場合は、AI Creatorsのネットワークを活用して実行体制を構築できます。

顧問は企業側の判断軸をつくり、実行チームは専門性を提供します。

顧問契約がAI Creatorsの各サービス利用を前提とするわけではありません。社内チーム、既存の取引先、外部パートナーを含めて、企業の目的に合う体制を検討します。

顧問支援

課題・目的の整理
AI活用戦略
施策・プロジェクト設計
優先順位とロードマップ
進行・成果レビュー

実行支援

AIコンテンツ制作
AIクリエイター起用
制作・開発チーム編成
企業向けAI研修
PoC・R&D・AI開発

9 / Strengths

AI戦略とクリエイティブ実務を、
同じ視点で考えられる強み。

一般的な経営助言だけでなく、生成AIによる制作・開発・運用の現場まで理解したうえで、実行可能な判断を支援します。

経営課題から逆算する

特定のツールや制作手法ありきではなく、事業目標と課題からAI活用を設計します。

経営事業開発優先順位

クリエイティブと技術を横断する

動画・画像・IP・メディア・Web・システム・AI技術を横断して検討できます。

CreativeTechnologyMedia

現場の実行可能性を理解している

制作工程、開発体制、専門人材、品質管理まで踏まえてロードマップを設計します。

制作フロー品質実装

必要な専門人材へ接続できる

AIクリエイター、ディレクター、プロデューサー、エンジニア、講師を組み合わせられます。

人材選定チーム編成

継続的な改善まで伴走する

一度の提案で終了せず、実行結果を確認しながら、次の施策と優先順位を更新します。

定例レビュー改善

10 / Advisory Plans

相談頻度と支援範囲に合わせて、
伴走内容を設計します。

企業規模、対象部門、重点テーマ、意思決定の頻度に応じて、定例回数と支援範囲を組み合わせます。

ADVISORY

継続相談・壁打ち

AI活用に関する継続的な相談と、企画・施策の意思決定を支援します。

月1回の定例ミーティング
企画・施策の壁打ち
AI動向・事例の共有
月次アクションの整理
メールまたはチャット相談

STRATEGY PARTNER

戦略・ロードマップ伴走

AI活用戦略から重点施策、実行体制、ロードマップの更新まで支援します。

月2回の定例ミーティング
AI活用戦略の設計
重点施策の企画・評価
ロードマップ作成・更新
社内提案・会議内容への助言
人材・パートナー選定支援

TRANSFORMATION PARTNER

部門横断・変革伴走

複数部門や複数プロジェクトを横断し、戦略から実行・検証まで伴走します。

定例頻度の個別設計
経営・事業・制作部門との連携
複数施策の統合・優先順位管理
新規事業・PoCの設計
制作・開発体制の構築
実行結果の継続レビュー

料金は、支援内容、定例頻度、対象部門、参加人数、会議参加や資料レビューの範囲に応じて個別にお見積もりします。実制作、開発、研修、PoC、専門人材のアサインは別途ご提案します。

11 / Recommended For

このような企業・組織におすすめです。

AI活用の方針が未整理の企業から、複数の施策を事業実装へ進めたい企業まで、現在地に合わせて支援します。

AI活用の全社方針を整理したい
経営層が継続的に相談できる専門家を求めている
AI推進担当者だけでは判断や社内調整が難しい
研修やPoCを事業実装につなげたい
新規事業や新サービスにAIを取り入れたい
マーケティング・制作体制をAI前提で再構築したい
複数のAI施策をひとつのロードマップに統合したい
AI人材や実行チームの不足を補いたい

12 / FAQ

よくあるご質問

AIクリエイティブ顧問の支援範囲、実施形式、実行サービスとの関係についてまとめました。

相談したい内容がまだ明確でなくても利用できますか？

はい。現在の事業課題やAI活用状況を伺い、どこから検討すべきかを整理するところから支援します。

経営会議や役員会議に参加してもらえますか？

可能です。参加目的、頻度、必要な準備や資料レビューの範囲を確認し、支援内容を設計します。

特定の部門だけでも利用できますか？

可能です。経営企画、新規事業、マーケティング、制作、開発、人材育成など、特定部門から開始できます。

実際のコンテンツ制作や開発も依頼できますか？

可能です。必要に応じて、AI Creatorsの制作、キャスティング、研修、PoC・R&Dなどの実行支援をご提案します。

AI Creators以外の制作会社やベンダーも利用できますか？

可能です。企業側の目的を基準に、既存の取引先、社内チーム、外部パートナーを含めた体制を検討します。

定例ミーティングはオンラインですか？

基本はオンラインです。会議内容や地域に応じて、訪問・対面での支援も個別にご相談いただけます。

最低契約期間はありますか？

支援内容に応じて個別に設定します。戦略設計から実行、検証まで継続するため、一定期間の伴走を推奨します。

社内ガイドラインや権利面も相談できますか？

利用ルール、品質管理、確認フロー、著作権・知的財産上の論点整理を支援します。個別の法的判断が必要な場合は、弁護士などの専門家への確認を推奨します。

AIクリエイティブ顧問について相談する企画段階・課題が整理されていない段階から相談可能です。

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AI活用の「次の一手」を、戦略と実行の両面から。

AI活用が進まない理由は、ツール不足ではなく、判断と実行の分断かもしれません。